Management Trainee，中文翻译为管理培训生，“以培养公司未来领导者”为主要目标。
这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史。
现在很多大型企业的校园招聘都有这个岗位。
那么，
管理培训生项目包含哪些内容？
这个岗位需要怎样的能力？
应该如何应聘？
为解答这些问题，小白搜集整理了一些百科知识，为小伙伴们普及一下管培生的基本常识。
1管培生是什么？
01
管理培训生项目的基本构成
一个完整的管理培训生项目包含培训环节和在岗实践环节，其中培训环节通常在6个月，在岗实践6-12个月。不同的行业也会有一些差异。
在此过程中，公司还会为你安排“导师”或“师兄”之类的角色帮助你成长，其中“导师”不乏公司高管。
在这个项目结束时，会根据你自己的工作表现和工作意愿，选择你自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。
02
管理培训生项目筛选流程
以百威英博(百威英博（ABInbev）是全球领先的酿酒制造商，总部位于比利时鲁汶)的全球管理培训生项目为例，筛选的流程非常严格，一共有6个步骤：
简历筛选：
初步筛选资质合格的申请者
笔试：
测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力。
小组解难讨论：
测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。
行为面试：
了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。
商业案例游戏模拟：
测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等
小组面试：
公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。
几种面试中比较难于把握的是小组讨论，而这又是整个培训生招聘的一个重要环节。
准备这个环节的时候，建议自己组织一些模拟的小组讨论，通过亲身参与和观察就会发现许多问题和技巧。
03
不同行业管培生项目特点
1.互联网——以京东为例
首先，在京东，所有的管培生在入职后都将在10个岗位轮岗，其中5个必选岗位是采销、仓储、配送、售后及客服，
另外5个自由轮岗，轮岗总时长为半年；快速轮岗的方式虽然对人的能力要求较高，但可以学到更多东西，提升得更快。
之后是定岗，原则上只要部门愿意，可以去任何的部门定岗，定岗去向丰富多彩。
管培生在岗位中一个较大的福利——能够越级向副总裁汇报，领导的例会、重大项目的讨论等都可以前去旁听。
关于晋升：
只要自身优秀、业绩突出，领导会为管培生提供晋升的绿色通道。
例如09年京东第三届管培生叶威，在2016年已经成长为京东通讯业务一部的总监。
2.快消——以宝洁为例
主要特点：宝洁人执行力非常强，管培项目没有轮岗、没有项目期
培训机制：培训项目很好、很多，且与时俱进，在快消行业内是数一数二的
新人能承担的角色：管培期结束后，可负责某个省份的某一渠道的业务
晋升路径: MKT 部门，一进去就是Band2 ，3-4年可以升 band 3 ；由 band 1-band 2 通常要3-4年
市场认可度：一年后就有猎头来，跳阿里和华为很多，因为这两个公司非常强调执行力强，所以很偏爱在宝洁做过管培生的人。
3.银行——以浦发银行为例
秋招分为管培、总行直选、金融市场定向和投行定向四个项目。
管培项目笔试是几家银行中笔试淘汰率最高的，对浦发银行感兴趣的同学在笔试方面最好多下一点功夫。
一面分为现场笔试、小组讨论和英文面，包括中译英和英译中。
二面是HR领导 的压力面。
三面是较为随和的行长面，有对社会热点问题的考察。
浦发偏重管理条线，项目培养机制总共5年，分为2年基层轮岗，其中6个月柜员，18个月分行客户经理；3年总行轮岗，其中1年国际部门，1年定岗考察。
2你适合做管培生吗？
01
管培生的6条素质测验
在开始测试之前，请你找一个朋友作为考官，来观察你的整体表现。
1.请列举3个月内一个令你最沮丧事情的例子；
2.请列举一个你保持时间最长的爱好；
3.请解释“免疫球蛋白G”与“脊髓灰质炎的预防机理”之间的联系；
4.炎炎夏日，如果能来场实时大雨该有多好。在上班日，你觉得这场及时雨，下在什么时候最好？早上、中午、傍晚亦或是深夜？
5.你曾经发表一个时长超过10分钟的即兴演讲，听众超过10人；
6.请马上开始阐述“PM2.5”与“同理心”之间的关系，时长不短于3分钟；
如果你能在10分钟内完成测试，你是管理培训生的最佳匹配人群——因为你积极主动，而且有很强的学习意识和学习能力，语言组织和表达能力俱佳。
02
合格管理培训生的3大素质
01
事业心
公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
02
领导力
对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
03
分析能力
领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。
一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
04
快速学习能力
在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
面对一项新的工作，你只有3个月的时间掌握流程、学会实操、发现并解决问题，甚至还要给出创新型的解决方案。
05
表达能力与说服能力
如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
06
英语能力
对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
03
不同行业对管培生的培养特点
快消行业：
经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长；
咨询行业、四大会计师事务所：
一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗；
金融行业：
注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强；
酒店、餐饮行业：
非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长；
制造业：
因为业务技能更适合管培生学习，所以重点在于流程的管理培训；
医药行业：
管理者多从基础技术岗位选拔，管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。
3如何找到优质管培生项目
现在各类名目繁杂的管培生项目涌现，良莠不齐，譬如什么创新管培生、变革管培生、future star……
所以在申请管培项目之前要做好公司调研，在判断一个公司的培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
01
如何考察管理培训生项目
1.公司是否有完整的培训项目计划；
2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；
3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；
4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；
5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；
6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；
7.对于薪酬福利等是否满意；
02
给你的3点建议
1、去大公司去做管培生；
2、去有过管培生经验的公司做管培生！
3、在入职前，请做考察，询问公司内部人员历任管培生的工作情况与定岗情况！
4管培生优势&劣势
01
管培生项目优势
01
优质的培训过程
为了引领管培生入门，更好地了解公司的业务程序，公司会倾注大量的资源，对管培生进行培训，以此迅速提高人才价值。
02
更多的岗位机会
管培生分为定向与轮岗两种方向。其中，轮岗管培生经过培训后，一般需要轮岗，往管理层方向发展。
在此过程中，可以更全面地了解公司的组成，以及产品条线，发展多元化！
03
优先的晋升机会
相比于普通员工，管培生的晋升更快，通常在两三年内，就能够获得管理岗位。
04
较高的薪资待遇
由于臻选的起点更高，管理培训生比普通员工高，薪资待遇相对较高，涨薪的机会和幅度也更多。
02
不同行业的管培生薪资
快消行业：
经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。
快消行业管培生主要分为销售和非销售两种，前者薪酬一般为6K-8K，后者基本要10K+。
互联网：
除了技术岗外，产品、财务、市场等方向的管培生都很受欢迎。
互联网管培的薪资非常诱人，其中，今日头条的薪酬更是超过了20W。
金融行业：
注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。
金融行业管培生的薪资一直都比较稳定，银行类一般在15W左右，投行券商更高一点在20W-25W左右。
制造业：
因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。薪资在8K-10K左右，年终奖有三个月的工资。
02
管训生项目劣势
管培生体系与制度：
虽然现在国内的很多企业都推出了管培生制度，但是并非所有公司的管培生制度都很完善。
比如有些企业的管培生体系，缺乏规范的职业培训和个人定位。
残酷的淘汰机制：
首先，管培生的求职竞争本就跟激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。
有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。
定岗的不确定性：
管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。
这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。
虽然管培生对专业和工作经验是没有限制的，但并不是所有人都适合做管培生。
首先要对自己的职业发展路径有清晰的认知，未来我到底是想如何发展，是往专家型还是管理型？
其次考虑：
自己的性格真的适合当管理层吗？
性格的优劣势分别是什么？
自己的兴趣是什么？
这个定位方向可以在大学期间通过实习经历去判定，多做几份不同的实习工作，感受不同的工作内容。
文章内容来源自职也，整理自网络，除“管培生的6条素质测验”作者为陆毅外，未找到其他出处，再次感谢作者宝贵的分享，如有侵权联系删除。
