瑞士心理学家荣格认为，我们习惯以一些典型的模式来应对其他相似的场景，并把这种典型模式称之为“原型”。
很多人觉得职场中，不外乎是上下级、同事关系、客户关系，实际上因为人们性格的多样性，职场算得上人际关系中矛盾最尖锐也是最复杂的所在，在面对这种颇具挑战的场景中，我们很容易就能找到几种“原型”关系的模型来对应处理，即使不能完全照搬，但也相当有借鉴价值。
家长与孩子
这种模式经常出现在国企或家族企业中，这样的职场关系，领导会对下属有很多的包容与照顾，把下属当做“自己的人”来培养。而下属可以无条件服从，甚至一定程度的任性表现都可以被原谅而不担心丢掉自己的饭碗。
导师与学生
这样的模式容易出现在专家型的领导身上。他会把下属当做自己的学生来培养和教导，同时也会期待下属尊敬自己而且不断学习。
战友关系
顾名思义，战友关系是针对某一个目标，团结一心共同奋斗，上下级的关系被淡化，取而代之的是紧密的合作和互动，资源的共享。这样的职场关系可能会出现在一些年轻的初创公司之中，需要注意的是，这样的环境中一旦有了较大的分歧，则会很容易导致关系的崩溃断裂。
雇主与雇佣兵
雇主拿出佣金来雇佣自己，而与此相对的是雇佣兵也要拥有自己的职业操守，拿的出雇主需要的结果。这是一种比较纯粹的利益关系，不掺杂其他情怀在其中。而这是很多外企中常见的职业关系。
偶像与粉丝
这种职场关系的建立，往往开始于那个扮演偶像的人会因为与下属距离远而显得能力超强，同时也可以给自己营造一种幻想。不过当“粉丝”崇拜“偶像”的同时，“偶像”也会不自觉地对“粉丝”产生依赖。
这种关系的不稳定之处，在于一旦两者的距离拉近，看到了真实全面的对方，很容易就会离开。
保姆与被照顾者
有的上司因为控制欲过强，害怕下属执行不力，一旦稍有闪失便跳出来干涉下属的工作，甚至直接将工作接过来自己做，久而久之，下属就会变得软弱与依赖上司，就像一个过分溺爱孩子的保姆，抱得太久就会让小孩忘记怎么走路。
买卖双方
这是赤裸裸的金钱关系，和雇主与雇佣兵关系不同的是，双方会为了追求自己利益的最大化不惜破坏双方的关系和对方的利益。就像买卖双方的讨价还价，总想着拿着数额既定的钱去换取对方更多的价值，得到的结果往往是不欢而散。
需要注意都是，很多新入职场的菜鸟都会不知不觉中将这种讨价还价的思维模式用在自己身上，无论自身的能力如何，总会产生一些不切实际的需求，不仅让自己难受，也会影响自己接下来发展的心态。
